tag:blogger.com,1999:blog-6750907832457198791.post5072977544885629034..comments2018-02-28T10:06:21.012+01:00Comments on EDUPSIQUE: La Reina de Corazones: de la realidad a la ficción o viceversa.JUANTOBEhttp://www.blogger.com/profile/07977819872493463000noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-6750907832457198791.post-50981613363468368752015-08-08T15:46:28.928+02:002015-08-08T15:46:28.928+02:00Magnífica disertación. amigo juantobe. No has deja...Magnífica disertación. amigo juantobe. No has dejado títere con cabeza. Vaya, ¿no será tú la "Reina de Corazones", verdad? Jajaja. No, en serio. Hay mucho cafre por ahí suelto a los que se les da excesivo poder y demasiada atención; mucho déspota que andan pidiendo a gritos que alguien los ponga en su sitio y que los baje de su nube de soberbia y engreimiento. Cuando se les pierde el miedo a este tipo de "personas", ellos son los primeros en darse cuenta de que, en el fondo, no son nada. <br /><br />Hace tiempo que tenía este relato tuyo pendiente de lectura. Pero, entre unas cosas y otras, iba postergando el momento hasta mejor ocasión. Hasta que hoy me he dicho: "De hoy no pasa". Y me alegro de haberlo hecho.<br /><br />Un abrazo, juantobe. : )Pedro Fabelohttps://www.blogger.com/profile/03913496943124446509noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6750907832457198791.post-55248009929805512102015-06-11T21:44:09.276+02:002015-06-11T21:44:09.276+02:00Amiga Eva, ¡cuánta verdad encierran tus palabras! ...Amiga Eva, ¡cuánta verdad encierran tus palabras! En primer lugar, me alegra saber que te gustó el relato. Este personaje, novelado en mi relato como un arquetipo, es alguien que se da con relativa frecuencia en muchos contextos profesionales y corporativos. Los que han/hemos tenido la desgracia (o la suerte, por aquello de inmunizarnos) de compartir tiempo con ellos sabemos que son grandes aduladores, manipuladores y brutales tiranos.<br />Gracias por tus palabras. <br />Un fuerte abrazo, amiga. JUANTOBEhttps://www.blogger.com/profile/07977819872493463000noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6750907832457198791.post-77986758329492291142015-06-11T21:30:20.725+02:002015-06-11T21:30:20.725+02:00Vaya, vaya, vaya con La Reina de Corazones. ¡Y yo ...Vaya, vaya, vaya con La Reina de Corazones. ¡Y yo que creía saberlo todo sobre este personaje! Si resulta que es hasta el paradigma de un trastorno de la personalidad. Me has dejado como a tu amigo: completamente fascinada. Leer este post ha sido muy revelador para mí también porque pasé exactamente por lo mismo con otra Reina de Corazones (una de las peores experiencias de mi vida). Desafortunadamente, yo no pude huir a tiempo y la susodicha reina acabó conmigo, casi literalmente. Una durísima experiencia que no le deseo a nadie. Me costó la salud y casi la propia vida. <br />Mi gran error fue ser la mejor amiga de La Reina de Corazones y estar completamente cegada por su falso fulgor. Si ella brillaba no era por méritos propios, sino porque nosotros la hacíamos relucir para tenerla contenta y no ser su próxima víctima. "¡Sí, su Real Majestad!"- como diría Alicia.<br />Por fortuna todo aquello va quedando atrás, aunque la muy puñetera aún me persigue en sueños y en los días de bajón. Ojalá hubiese comprendido antes que Las Reinas de Corazones son muy torpes y mediocres, y que intentan disimularlo apropiándose del mérito ajeno y evitando que nadie nunca esté nunca por encima de ella. En caso contrario: "¡Que le corten la cabeza!"<br />Estoy impresionada. Un fuerte abrazo, amigo.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/17026775475494548619noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6750907832457198791.post-69279907528712425012014-12-03T10:59:10.766+01:002014-12-03T10:59:10.766+01:00“Qué extraño, dondequiera que fijo los ojos, estos...“Qué extraño, dondequiera que fijo los ojos, estos siempre ven las cosas desde mi punto de vista”, Ashleigh Brilliant, Pensamientos, 1985.<br /><br />Realmente la cita anterior es magistral. Somos lo que pensamos, lo que sentimos, lo que deseamos, los conflictos que resolvemos, el tiempo que vamos perdiendo y el que logramos conquistar. A su vez, ello implica ser lo que decimos y callamos, lo que hacemos sentir a los demás (positivo y negativo) y en última instancia, la forma en que proyectamos nuestros valores, experiencias y creencias.<br /><br />Desde que en 1575 viera la luz la primera edición de “Examen de ingenios para las ciencias” de Juan Huarte de San Juan, mucho ha llovido y mucho ha sido lo que se ha referido en materia de Psicología Industrial, Prevención de Riesgos Laborales, Ergonomía y Seguridad e Higiene en el Trabajo. En su portada reza lo siguiente: <br /><br />“Examen de ingenios para las ciencias. En ella el lector hallará la manera de su ingenio para escoger la ciencia en que más ha de aprovechar. Y la diferencia de habilidades que hay en los hombres (qué diría si escuchara que de un tiempo a esta parte se dice miembros y miembras, poco menos que caería patidifuso después del shock auditivo) y el género de letras y artes que a cada uno responde en particular”. <br /><br />Tanto ha sido lo que se ha escrito que corremos el riesgo de agotar el legado mitológico con tanto síndrome administrativo. No es cuestión de hacer de mi respuesta un plan de evaluación de riesgos psicosociales en la obra de Alicia, aunque es curioso, hasta leer este post no había imaginado releer la obra buscando un plan de evacuación, añadiendo extintores, señalizaciones de peligro y dotando a Alicia de Equipos de Protección Individual para salir ilesa de su aventura onírica, así como, encontrar explicación a los comportamientos de alguno de sus personajes que no eran más que personajes de la época con todas sus virtudes y defectos. <br /><br />Lo mismo, la soberana regente de la época -la Reina Victoria- y alguno de sus asistentes, adolecían de alguno de estos síndromes:<br /><br />Síndrome de Cronos o acción deliberada de un supervisor de estancar a su personal por temor a ser desplazado o sustituido, evitando el crecimiento de sus subordinados en el área donde él ejerce su poder o lo posee.<br /><br />Síndrome Challenger que más o menos viene a ser el de tirar balones fuera en caso de haber tomado decisiones erróneas sin tener en cuenta la participación de los subordinados.<br /><br />Síndrome de Estocolmo Laboral, manifestado por conductas de apego y vinculación psico-emocional de algunos individuos cuando el estilo de dirección y las condiciones de trabajo no son del todo favorables.<br /><br />Síndrome de Anát para aquellos cuyo "modus operandi" deliberado y consciente es el de presentar como propias, ante superiores o en escenarios deseados, sugerencias o iniciativas de terceros presentándolas como propias fruto de la necesidad de reconocimiento y fortalecimiento de la propia imagen.<br /><br />Puede que la diferencia entre administrar personal ejerciendo poder y gestionar personal con la merecida autoridad, únicamente resida en la diferencia que existe entre hacer de jefe y ser líder. No todos los directivos son líderes pero sí todos los líderes son buenos directivos. Desde hace siglos se viene estudiando la necesidad de adecuar las capacidades personales con las funciones laborales a desempeñar. Parece que aún queda mucho por hacer y mejorar aunque en lo que a herencias se refiere... sólo podemos esperar a tener suerte.<br /><br />El artículo me ha encantado de principio a fin. Me alegro por tu amigo, consiguió igual que Alicia salir victorioso de la carrera de obstáculos donde tropezó dándose de frente con la rutina, las prisas, la lógica racional, las crisis internas y una serie de acertijos que resolvió sin mayores complicaciones gracias a su curiosidad e inteligencia.<br /><br />Un saludo.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/03756999598711012104noreply@blogger.com